Julio 05, 2009

23 Reflexiones e ideas sobre entrepreneurship

Entrepreneurship: the relentless pursuit of opportunity without regard to resources.
Bill Sahlman, Harvard Business School

"Entrepreneur" is the state of mind of people who want to alter the future.
Guy Kawasaki, The Art of the Start

The idea is not what matters; what matters is execution, putting it into action. That's difficult and boring and generally takes longer and costs more than one would like, and it's fraught with setbacks and blind alleys. But that's what makes the difference.
Luke Johnson, Chairman, Channel Four Television Corporation

Difference between an entrepreneur and an inventor? Actions. If you want to focus on ideas, become an inventor — not an entrepreneur.
Jeff Stibel, Are You an Inventor or an Entrepreneur?

Your idea changes a lot in the early days.
Jessica Livingston, Y Combinator

There is much more to gain -feedback, connections, opened doors- by freely discussing your idea than there is to lose. The more people you talk to, the richer your thoughts will be.
Guy Kawasaki, The Art of the Start

Lo que necesita un emprendedor:
An IDEA (= you believe in it)
A TEAM (= you believe in them, they believe in you)
A NETWORK (= believes in you, and connects you to the world)

Mario Nemirovsky

Un network es un activo. Construirlo es una habilidad básica para un emprendedor. Construirlo requiere generosidad, dedicación, habilidad, que son las mismas condiciones que requiere utilizarlo.
Pedro Nueno, Cartas a un joven emprendedor

When I recieve a business plan, I always read the resumé section first. Not because the people part of the new venture is the most important, but because without the right team, none of the other parts really matters. The people making the forecasts are more important than the numbers themselves.
William A. Sahlman, How to write a great business plan

Los equipos ideales son de dos o tres personas.
Pedro Nueno, Cartas a un joven emprendedor

Only hire people you like, because what's the point of hiring people you don't like? Sometimes in large companies we're forced to work with people we don't like, and that's hell. You don't need to do it in a startup. But remember: "only hire people you like ≠ only hire people like you".
Mike Southon, Chairman, Beermat Ecademy

Todos los planes de negocio están equivocados. La clave es ¿cuál es la magnitud del error? ¿muy equivocados o sólo un poco? ¿0,5x 2x 10x?
Jesús Encinar, Idealista

El desarrollo de un business plan en la práctica tiende a ser más lento de lo que se contempló en el proyecto. Incluso en aquellos casos en los que se superan las expectativas, suelen producirse dos etapas: una más lenta de lo previsto y otra más rápida de lo previsto.
Pedro Nueno, Cartas a un joven emprendedor

No existe el emprendedor de fin de semana. La solución nunca es empezar a tiempo parcial. Piensa como un inversor: ¿invertirías en un negocio dónde el emprendedor está a tiempo parcial? ¿Si el emprendedor ve demasiados riegos para dedicarse al negocio, porqué vas a invertir tú?
Jesús Encinar, Idealista

I tell founders is not to sweat the business model too much at first. The most important task at first is to build something people want. If you don’t do that, it won’t matter how clever your business model is.
Paul Graham

Be so good they can’t ignore you.
Steve Martin

An investor should invest in his/her own startup. Not doing so is a major red flag for investors.
Center for Private Equity and Entrepreneurship, Tuck School of Business at Dartmouth

La diferencia principal entre Venture Capital (VC) y Business Angels (BA): VCs manejan OPM (other people's money). No se trata sólo de volumenes de financiación diferentes. A Business Angel is an individual who uses his or her own cash.
Marek Fodor, Atrapalo.com

Un trío de investigadores de la Universidad de Maryland ha realizado un estudio sobre una muestra de 722 planes de negocio remitidos a firmas de capital riesgo, con el objetivo de determinar hasta qué punto la calidad de los planes se relaciona con los resultados conseguidos por los emprendedores en su búsqueda de financiación. Su conclusión es que el contenido de los planes de negocio no permite predecir si el proyecto recibirá o no fondos. En otras palabras, el estudio señala que la relación entre los contenidos del BP y las decisiones de inversión es, en el mejor de los casos, muy débil. En líneas generales, cualquier emprendedor hará mejor uso de su tiempo si lo dedica a hablar con sus clientes, desarrollar su red de contactos, preparar su ‘elevator pitch', 'evangelizar' su idea de negocio o desarrollar un website de presentación, antes que a seguir perfeccionando su BP. A pesar de esto, pienso que es un ejercicio que, bien conducido, ayuda al equipo emprendedor a refinar la idea, a verificar supuestos críticos para el éxito del negocio y a organizar los detalles del mismo. Otra cosa es que te ayude a conseguir dinero, claro.
Mario López de Ávila, En serio, ¿Para qué sirve un plan de negocio?

In my experience with hundreds of entrepreneurial startups, business plans rank no higher than 2 on a scale from 1 to 10 as a predictor of a new venture's success.
William A. Sahlman, How to write a great business plan

The harsh reality of the startup scene today is that revenue is the best, and maybe only, form of funding.
Guy Kawasaki, How to achieve revenue

The best money comes from customers, not external investors.
Bill Sahlman, Updating a classic: Writing a great business plan

When analyzing 5-year projections, I usually look only at the first three years to learn about the start-up. Anything longer than that is just science fiction, the entrepreneur just does not know. But years 4 and 5 offer very useful information as well, not necessarily about the start-up but about the entrepreneur himself… Is he ambitious? Is he consistent? How aggressive is he? What is his vision of the company for the future?
Luis Pareras, Healthonomics


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Publicado a las 07:20 PM | Categoría: Pensamientos
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Comentarios

1 Comentario/s

Una buena antología de citas, caballero... y no lo digo por la parte que me toca.
Por cierto que me ha sorprendido comprobar que muchas de las citas que has escogido se corresponden casi punto por punto con la chapa que suelo soltar a mis alumnos / tutorandos de Creción de Empresas, así como a otros muchos que vienen a solicitarme opinión sobre sus proyectos. Desde lo de "el network es un activo" a lo de "un BA es alguien que se juega SU pasta", pasando por lo de "el dinero tarda más en llegar, los gastos son más grandes, todo lo que pueda salir mal suele salir mal" a "el mejor dinero es el que procede de tus clientes"... hay cosas que están muy claras en el ámbito del Entrepreneurship.

Publicado por: Mario a las Julio 13, 2009 12:21 PM




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