Noviembre 29, 2008

Formas de difusión

Hay dos maneras de difundir la luz: ser la lámpara que la emite, o el espejo que la refleja.

Lin Yutang


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¿Esto es un sistema educativo?

What is it about education in America, that you walk into a room full of six-year-olds and say "How many people here can draw?" and every hand goes up, "I can draw, I can draw anything". And then you walk into a classroom full of graduate students and you say, "How many people here can draw?" and almost no one thinks they can. What kind of education system is this?

The Chancellor of Vanderbilt University at a Rotary Club lunch

Fuente: slide:ology, Nancy Duarte (2008)


slideology.jpg


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Formas de diseñar software (o cualquier cosa)

There are two ways of constructing a software design (or a table): one way is to make it so simple that there are obviously no deficiencies; the other is to make it so complicated that there are no obvious deficiencies.

C. A. R. Hoare


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Noviembre 26, 2008

Las noches...

La humanidad se divide entre aquéllos que disfrutan metiéndose en la cama por la noche y aquéllos a quienes les desasosiega irse a dormir.

Rosa Montero, "Instrucciones para salvar el mundo"


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Tipos de respuestas a los problemas

Whether the problem concerns cooking, automobile repair, or personal relationships, there are two basic types of responses: the fainthearted turn to authority -to reference books, bosses, expert consultants, physicians, ministers- while the independent of mind delve into that private store of common sense and limited factual knowledge that everyone carries, make reasonable assumptions, and derive thir own, admittedly aproximate, solutions.

Hans Christian von Baeyer


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Noviembre 14, 2008

Apropiado para los tiempos que corren...

Dilbert, CEO.gif

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Vida y trabajo

Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking, and don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you find it.

Steve Jobs
CEO de Apple


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Noviembre 09, 2008

Permiso de maternidad

Maternity leave, The Economist 2007.jpg

Fuente: The Economist


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Castigado a lo Bart Simpson

En la línea con el Simpsonizame, me ha pasado Cristal esta otra de los Simpson, y ha elegido la frase que más repito últimamente al llegar a casa, cansado de tanto trabajar.

Bart castigo.php.png

Puedes crear la tuya en Púdrete Flanders.

Tengo la teoría de que con esta crisis, unos cuantos perderán el empleo y la casa, y los restantes, perderemos la salud en el intento.


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Noviembre 08, 2008

Some day you will meet that man

Many years ago Rudyard Kipling gave an address at McGill University in Montreal. He said one striking thing which deserves to be remembered. Warning the students against an over-concern for money, or position, or glory, he said: “Some day you will meet a man who cares for none of these things. Then you will know how poor you are".

Halford E. Luccock

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Noviembre 07, 2008

If... - de Rudyard Kipling

Si puedes conservar la cabeza cuando a tu alrededor
todos la pierden y te echan la culpa;
si puedes confiar en tí mismo cuando los demás dudan de tí,
pero al mismo tiempo tienes en cuenta su duda;
si puedes esperar y no cansarte de la espera,
o siendo engañado por los que te rodean, no pagar con mentiras,
o siendo odiado no dar cabida al odio,
y no obstante no parecer demasiado bueno, ni hablar con demasiada sabiduria...

Si puedes soñar y no dejar que los sueños te dominen;
si puedes pensar y no hacer de los pensamientos tu objetivo;
si puedes encontrarte con el triunfo y el fracaso
y tratar a estos dos impostores de la misma manera;
si puedes soportar el escuchar la verdad que has dicho
tergiversada por bribones para hacer una trampa para los necios,
o contemplar destrozadas las cosas a las que habías dedicado tu vida
y agacharte y reconstruirlas con las herramientas desgastadas...

Si puedes hacer un hato con todos tus triunfos
y arriesgarlo todo de una vez a una sola carta,
y perder, y comenzar de nuevo por el principio
y no dejar escapar nunca una palabra sobre tu pérdida;
y si puedes obligar a tu corazón, a tus nervios y a tus músculos
a servirte en tu camino mucho después de que hayan perdido su fuerza,
excepto la Voluntad que les dice "!Continuad!".

Si puedes hablar con la multitud y perseverar en la virtud
o caminar entre reyes y no cambiar tu manera de ser;
si ni los enemigos ni los buenos amigos pueden dañarte,
si todos los hombres cuentan contigo pero ninguno demasiado;
si puedes emplear el inexorable minuto
recorriendo una distancia que valga los sesenta segundos
tuya es la Tierra y todo lo que hay en ella,
y lo que es más, serás un hombre, hijo mío
.


Rudyard Kipling


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Noviembre 04, 2008

The Dash Movie

Merece la pena ver esta pequeña peliculita de 3 minutos, basada en un poema de Linda Ellis (1996): "The Dash Poem"

En resumen, lo importante de una vida, que no es otra cosa que lo que sucede entre el año que nacimos y el año que morimos, es lo que hacemos en el medio. Es decir, el guioncito (dash).

Comparese por ejemplo:
Madre Teresa de Calcuta (1910 - 1997)
Adolf Hitler (1889 - 1945)

Este es el poema original:

I read of a man who stood to speak
At the funeral of a friend.
He referred to the dates on her tombstone
From the beginning to the end.

He noted that first came the date of her birth
And spoke of the following date with tears,
But he said what mattered most of all
Was the dash between those years.

For that dash represents all the time
That she spent alive on earth
And now only those who loved her
Know what that little line is worth.

For it matters not, how much we own,
The cars, the house, the cash,
What matters is how we live and love
And how we spend our dash.

So think about this long and hard;
Are there things you'd like to change?
For you never know how much time is left
That can still be rearranged.

If we could just slow down enough
To consider what's true and real
And always try to understand
The way other people feel.

And be less quick to anger
And show appreciation more
And love the people in our lives
Like we've never loved before.

If we treat each other with respect
And more often wear a smile,
Remembering that this special dash
Might only last a little while.

So when your eulogy is being read
With your life's actions to rehash
Would you be proud of the things they say
About how you spent your dash?


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Noviembre 02, 2008

Tipos de empresas 2

There are two kinds of companies: those that work to try to charge more and those that work to charge less. We will be the second.

Jeff Bezos sobre Amazon.com


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Casi 15 años de Amazon.com: ¿cuál ha sido la innovación?

Ahora que Amazon.com está por todos sitios (Kindle, vinos, etc.), este par de textos me parecen muy interesantes para apreciar la verdadera innovación que ha aportado.

Amazon - la cajita.jpg

El primero expone que la innovación ha sido el que los consumidores puedan comprar libros sin salir de sus casas, y que Amazon no tiene que tener tiendas físicas, lo cual reduce sus costes. Esto es cierto, pero no es la verdadera innovación. Tal y como explica el segundo texto, la verdadera innovación ha consistido en el cambio del modelo de negocio: ha pasado de financiar la compra de libros antes de que los clientes los compraran a comprar los libros, en muchos casos, una vez que el cliente los pide. En ese pequeñito detalle, hay varios cientos de millones de dolares.

Por eso es tan importante la reflexión sobre el modelo de negocio de cualquier empresa.

Primera idea: Amazon ofreció una compra más rápida y con mayor oferta de libros
Amazon made books and other items handily available to customers 24/7, and in a place that many found convenient—an Internet Web site. At a time when the book-buying public had to make time-consuming trips to a bricks-and-mortar bookstore and browse through thousands of on-shelf products, Amazon offered a less time-consuming alternative and far greater product selection. True, Amazon.com customers missed out on the pleasures of traditional bookstore browsing and had only limited opportunities to thumb through prospective purchases. But Amazon.com’s “place” gave them something bookstores didn’t provide: customer reviews and ratings.

Segunda idea: ¿Qué es lo que ha sido verdaderamente innovador y revolucionario?
Amazon innovated the fundamental profit model in book retailing. Historically, the way book retailing worked was that a company would buy a book, keep it in inventory, pay its supplier, and sell it to a consumer who came into the store. The typical time lag from purchase to cash was about 168 days. Amazon’s business model is organized so that the consumer pays even before the company gets the book from its supplier, and therefore before it has to pay that supplier as well. Matching the supplier and the consumer in a way that gives it negative-days working capital, Amazon’s low-cost model is like that of a magazine publisher, which receives advance payment from subscribers before it delivers that product. This was a highly innovative model for book retailing.
Fuente: "Innovator's Guide to Growth: Putting Disruptive Innovation to Work" (capítulo 5, titulado "Developing Disruptive Ideas"

Recomiendo leer dos cosas adicionales sobre Jeff Bezos:
Algunas reflexiones recogidas en la página de Evan Carmichael
La reflexión de Jesús Encinar, con la entrevista que le hicieron a Bezos en la Harvard Business Review


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Noviembre 01, 2008

Caer y levantarse: N + 1

El éxito en cualquier cosa consiste en levantarse una vez más de las que uno cae.

N+1.gif

Y además, como señala un proverbio hindú: "Quien cae al suelo, se levanta con la ayuda del suelo".


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Puede ser

Un granjero vivía en una pequeña y pobre aldea. Sus paisanos lo consideraban afortunado porque tenía un caballo que utilizaba para labrar y transportar la cosecha. Pero un día el caballo se escapó. La noticia corrió pronto por el pueblo, de manera que al llegar la noche los vecinos fueron a consolarle por aquella grave pérdida. Todos le decían: “¡Qué mala suerte has tenido!”. La respuesta del granjero fue un sencillo: “Puede ser”.

Pocos días después, el caballo regresó trayendo consigo dos yeguas salvajes que había encontrado en las montañas. Enterados los aldeanos, acudieron de nuevo, esta vez a darle la enhorabuena y comentarle su buena suerte, a lo que él volvió a contestar: “Puede ser”.

Al día siguiente, el hijo del granjero trató de domar a una de las yeguas, pero ésta lo arrojó al suelo y el joven se rompió una pierna. Los vecinos visitaron al herido y lamentaron su mala suerte. Pero el padre respondió otra vez: “Puede ser”.

Una semana más tarde aparecieron en el pueblo los oficiales de reclutamiento para llevarse a los jóvenes al ejército. El hijo del granjero fue rechazado por tener rota la pierna. Al atardecer, los aldeanos que habían despedido a sus hijos se reunieron en la taberna y comentaron la buena estrella del granjero, mas éste, como podemos imaginar, contestó nuevamente: “Puede ser”.


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