Jorge Juan Fernández: Marzo 2011 Archivos

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Marzo 27, 2011

No hay atajos

"Maestro, daría mi vida por tocar como usted".
Andrés Segovia contestó: "Ese es el precio que pagué".

Publicado a las 05:46 PM | Comentarios (0) |

Marzo 20, 2011

Leadership & Management, by Seth Godin

Seth Godin siempre aporta un punto de vista fresco a los temas que todo el mundo mancilla y maltrata. Según Seth Godin, “Management and leadership are totally different things. You think you are being a leader, but you are probably being a manager".

El mensaje de Seth da en el clavo: no dice que los managers sean poco importantes. Al contrario, son muy importantes, y los necesitamos. Pero para Seth son menos valiosos que los líderes (no en términos de las personas o en la valía de esas personas, sino en la función que realizan) porque los líderes son un recurso más escaso. Hay muchos buenos managers, pero hay muy pocos buenos líderes (que no quiere decir que la proporción de buenos managers sobre el total de managers sea buena...).

Exclusive interview with Seth Godin from GiANT Impact on Vimeo.

Vía: el blog de Michael Hyatt - Intentional Leadership

Publicado a las 06:35 PM | Comentarios (0) |

Tipos de usuarios en Twitter

Hay dos clases de usuarios en Twitter: los que hacen lo que les da la gana y los que te dicen lo que deberías hacer.

Fuente: @elbaronrojo

Publicado a las 06:21 PM | Comentarios (0) |

Tipos de políticos 3

"Dos clases de hombre generalmente son los más exitosos en la vida política: hombres sin principios, pero de gran talento; y hombres sin talento, pero de un solo principio: el de la obediencia a sus superiores".

Wendell Phillips

Publicado a las 06:03 PM | Comentarios (0) |

Marzo 13, 2011

Una pregunta con una respuesta que cambia con el paso del tiempo

Right now, would you rather have more money or time?

Tengo la intuición de que la respuesta a esta pregunta cambia según avanzamos en la vida. Cuando empiezas y tienes todo el tiempo del mundo, prefieres el dinero. Cuando uno se acerca al final, todo el dinero del mundo no puede comprar tiempo.

Lo verdaderamente difícil está en ese periodo entre los 30 y los 60, en que la respuesta a la pregunta depende más de tus preferencias y valores que de tu situación en el contexto.

¿Mi opción? Ya lo sabeis...

Publicado a las 03:08 PM | Comentarios (0) |

Marzo 12, 2011

¿Seguro de que es esa la pregunta?

IDEA FUERZA: The job of the leader isn’t to have all the answers. The job of the leader is to ask the right questions.

Me ha encantado esta historia que he leído en Under30CEO sobre el valor de hacer las preguntas adecuadas:

Few years ago one of my mentors was telling me about a story at Starbucks. He was a Senior VP at Starbucks reporting into Howard Schultz.

Years earlier, Howard had called my mentor on his cell phone and asked ‘Why is the letter B not working on the signage at the 50th & Wallingford location’ in Seattle.

My mentor laughed out loud and responded ‘Really?, Howard is that really the question you should be asking me when you’re CEO?’

Howard frustrated replied ‘Yes, why isn’t the sign working?’ And my mentor replied ‘I don’t know. I’ll check. And I’ll get it fixed. However, if we’re really going to grow this brand our leadership team needs to ask leadership questions.’

‘Howard, instead of asking why isn’t the letter B working we need to be asking questions like this instead…’

‘I noticed the letter B on a sign at 50th & Wallingford isn’t working. What systems do we have in place to ensure that all letters, on all signs, at all locations, in all countries, are always working?’

My mentor was right.

Entrepreneurs all too often ‘Major in the Minors’ and get stuck asking questions about the details. And yes, the details matter. And the details will always get fixed. However, instead of just asking the question about something specific like a letter on a sign not working, try using the details as specific examples to ask larger more systemic questions. People don’t fail, systems do. Look deeper in the systems that need to be fixed or created.

Publicado a las 10:46 PM | Comentarios (0) |